已经开业酒店，如无法加盟收获者，可选择成为收获者联盟酒店。收获者酒店管理公司为联盟酒店业主方提供全方位的企业（品牌）文化支持、营销宣传支持和管理培训支持。同时，收获者预订中心可为加盟酒店提供更优的增值服务。

“酒店顾问咨询服务阶段”是指：从酒店项目立项、选址、签订合同开始直至酒店试营业前三至六个月。顾问咨询服务时间视酒店规模和档次一般不超过十二个月。

通过客观、专业、全面、准确、细致、专业的可行性《酒店项目投资计划系列报告》，为业主公司的项目决策提供专业、合理的投资参考依据。其服务项目主要包括以下三个阶段的服务：酒店投资顾问服务、酒店设计顾问服务、酒店建设顾问服务。

第一阶段：酒店投资顾问服务

在酒店选址阶段开始，收获者始终本着基于产品与市场需求的结合度和区域经济发展方向。通过关注项目当地尤其是酒店所在片区经济发展特点、客源市场、当地消费习惯和消费能力，展开科学的调研分析，尊重的是市场规律，而不是投资者、业主或管理公司的主观想象。   　　

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“酒店筹备开业服务阶段”是指：项目酒店土建安装基本结束，室内装修进度超过60%，进入招聘培训、物资采购、酒店软件建设直至酒店试营业日为止。筹备开业服务时间视酒店规模及档次而定，一般在三至六个月时间。

在酒店开业前三至六个月，根据业主方的要求委派总经理和管理团队进驻酒店，开始酒店开业的全面筹备工作，具体工作包括但不仅限于：酒店开业的财务预算、开业倒计时工作计划、拟定酒店经营方针政策组织结构人员编制薪资体系等、开展招聘和培训工作、开展市场调研制定营销战略、开展酒店物资采购招标工作、拟定酒店运营体系、组织酒店开荒和布置工作、开展酒店开业前促销广告宣传、策划开业庆典等等。

“酒店委托管理服务阶段”是指：项目酒店试营业之日起二个年度为止（其中第一个年度为“酒店成长期”，第二个年度为酒店“成熟期”）。委托管理服务时间视酒店经营情况，一般在二至五个年度时间。

在酒店“成长期”第一个年度的具体工作包括但不仅限于：酒店整体调试运转、制定并组织实施经营管理方案和计划、开展全店各岗各职的培训、完善管理体系和质量体系、建立财务成本控制体系、完善酒店营销战略和客户满意度、制定执行酒店维修保养计划、酒店星评相关工作等等。

在酒店“成熟期”第二个年度的具体工作包括但不仅限于：全面提升和保障酒店服务质量和管理质量、重点开展酒店服务意识和特色服务的强化培训、优化并精确的实施酒店经营管理体系、优化酒店成本控制体系、完善并推出符合自身特色的酒店运转体系（各项服务、管理标准和效果）、优化酒店人力资源系统、优化酒店营销系统和宾客满意度系统、优化酒店设施设备维修保养等等。